2017-05-17 8107
2017年5月12日,为期两天的尊龙凯时人生就是搏海豹突击队第一期销售培训圆满竣事。培训时代,谢谢刘虎军董事长、黄允炜总、吕晓强总等列位向导做了精彩的分享,使我们的参训学员收益良多。
同时,由大客户总监韩兆印总授课,为各人解说了《大客户销售的应知应会》。拥有十年华为公司营销治理实战履历的、前华为公司拉美片区营销总监孙凯专家,为学员详细剖析了大客户营销四要素、客户关系的互动与制约、以及大客户销售客户关系拓展与治理等内容。
营销实战专家孙凯授课现场
授课历程中包括了场景演练环节,以训战连系的培训方法,大大引发了学员的学习起劲性与加入性,课堂气氛十分活跃,真正的实现了理论与实践相连系。学员们纷纷体现希望以后能有更多类似这样的培训,增进销售职员知识和实践手艺的提升。
场景演练环节及现场互动
最后, 在分时高管高存平总的向导下, 全体学员睁开了对分时营业治理模式的专题钻研,详细讨论了:1、分时销售治理模式(目的治理、市场妄想、项目治理、客户关系治理)现状及保存问题,提出刷新的建议?2、分时目今的焦点竞争力有哪些?未来焦点竞争力该怎样建设? 3、分时主要客户群体有哪些?近期及中恒久,还要妄想哪些客户群或行业,集团需要做哪些资金、人力、组织的支持?高存平总全程加入讨论,并强调了后续事情的重点偏向:一、提高销售职员的信心;二、提升焦点竞争力;三、增强前言与销售及客户的相同交流。
高存平总关于分时治理模式专题钻研
此次尊龙凯时人生就是搏海豹突击队第一期培训的乐成举行,使销售职员充分的意识到,随着集团营业规模的扩张,销售治理职员肩负着公司主要的使命。我们将继续开展多种形式的培训,建设后备营销干部资源池,真正地打造出有使命感、有宽阔的胸怀、综合的治理能力及善于学习、思索和总结的营销治理干部团队,一支真正意义上的尊龙凯时人生就是搏海豹突击队。
在公司未来生长壮大的蹊径上,勇猛前行,披荆斩棘,共创绚烂!






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